Voor u ligt de jaarrekening over 2024. We sluiten dit jaar af met een positief resultaat.
Het was een bewogen jaar, waarin we met hernieuwde energie en in goed samenspel tussen bestuur en organisatie veel van het Hoofdlijnen Akkoord hebben gerealiseerd.

Passend in de traditie van onze gemeente sluiten we 2024 af met een positief resultaat: 6,4 miljoen. We stellen voor om ruim 2 miljoen daarvan over te hevelen naar 2025 en de overige 4 miljoen toe te voegen aan de algemene reserve. Daarmee bouwen we aan een stevige buffer, met het oog op het ravijnjaar.

Het bedrag dat we jaarlijks overhouden wordt overigens steeds kleiner. We slagen er beter in om exacter te begroten en de plannen en voornemens daadwerkelijk uit te voeren. In de jaarrekening rapporteren wij uitvoerig over de afwijkingen, zodat u zich een beeld van onder- en overbesteding kunt vormen.

We zijn trots op wat we in 2024 met elkaar hebben bereikt. Op het gebied van woningbouw zijn we koploper in Limburg. De ingezette koers zetten we onverminderd voort, met opnieuw prachtige realisatiecijfers.

In het sociaal domein is een belangrijke beweging ingezet: van zorg naar gezondheid. Gezien de demografische ontwikkelingen en de krapte op de arbeidsmarkt, willen we zware zorgvragen helpen voorkomen en de zorg toekomstbestendig maken. Ook zijn we gestart met een persoonlijke aanpak voor inwoners met geldproblemen, gericht op het versterken van grip op het eigen leven.

Binnen het fysieke domein hebben we het proces rond de Omgevingsvisie bijgestuurd en herijkt, deze hebben we uitvoerig getoetst bij onze inwoners en we kunnen concluderen dat dit positief heeft uitgewerkt. Daarmee zitten we op schema om in 2025 tot besluitvorming te komen. Ook op het gebied van klimaatadaptatie en wateroverlast boeken we vooruitgang. Niet altijd in het tempo dat we wensen, maar stapje voor stapje maken we letterlijk meters.

Wij hebben ons ingezet voor de toekomst van onze agrarische sector en dat blijven we doen. Door ruimte te bieden aan ondernemerschap, door gezondheid en bedrijvigheid meer in balans te brengen en mee te werken aan toekomst bestendige locaties. Soms worden we overvallen door nieuwe wetgeving of jurisprudentie – zoals bij de spuitzones - en daar zoeken we naar pragmatische oplossingen waarin de eerdergenoemde balans terugkomt.

Bij arbeidsmigratie hebben we vooral aandacht besteed aan het verbeteren van de leef- en werkomstandigheden van de arbeidsmigranten en het beperken van overlast voor omwonenden. Ook hebben we de basis gelegd voor nieuw beleid, waarvan de uitgangspunten medio 2025 ter vaststelling aan de gemeenteraad worden aangeboden.

Onze organisatie heeft in 2024 stappen gemaakt. Structuur, werkwijze en inrichting zijn verankerd. Daarnaast is hard gewerkt aan de dienstverlening. Zowel in kwaliteit, doorlooptijden, de bedoeling voorop en communicatie is flinke vooruitgang geboekt. Er ligt nog een aantal uitdagingen voor ons, maar met de grote betrokkenheid van onze medewerkers en fijne werksfeer krijgen we dat gegarandeerd voor elkaar.

Daarnaast is veel aandacht besteed aan het goede bestuurlijke en ambtelijke samenspel. Denk aan werkafspraken over informatievoorziening, omgangsvormen en themabijeenkomsten. Dit betaalt zich terug in de kwaliteit en sfeer tijdens raadsavonden.

We kijken terug op een intensief maar vooral productief jaar. We hebben veel bereikt voor onze inwoners. Dat hebben we niet alleen gedaan. Het is dankzij de samenwerking met inwoners, ondernemers, verenigingen, de gemeenteraad en onze collega’s dat we samen steeds verder komen. En ook die samenwerking wordt elk jaar beter. Met plezier en vertrouwen kijken wij vooruit.

B&W van de gemeente Horst aan de Maas